“Metoda TMA przemawia do nas, ponieważ łączy w sobie motywacje, talenty i kompetencje pracowników. Stanowi wspólny wątek pomiędzy wszystkimi naszymi narzędziami HR. Pierwsza (testowa) grupa doświadczonych menedżerów wypełniła Ocenę Talentów. Wyniki zostały omówione i służyły jako pomoc w dalszym szkoleniu.

W tym samym czasie zaczęliśmy tworzyć profil kompetencji dla menedżerów. Po procesie współtworzenia, w którym uczestniczyła również grupa testowa, otrzymaliśmy profil składający się z ośmiu kompetencji, z których każda ma pięć wskaźników behawioralnych.

W międzyczasie wielu menedżerów również dokonało Oceny Talentów.

Ocena ta jest pomocna także w coachingu indywidualnym. A jeśli mamy wątpliwości podczas procesu rekrutacji, używamy TMA do ułatwienia nam podjęcia decyzji “- wyjaśnia kierownik.

Scania Parts Logistics jest zmotywowana do podjęcia dalszych kroków przy użyciu metody TMA. Firma chce wdrożyć profile kompetencji w całej organizacji, zaczynając od stanowisk kierowniczych.

Z biegiem czasu Scania jest również zainteresowana wykorzystaniem profili kompetencyjnych jako punkt wyjścia do wywiadów i planów rozwoju kariery i oceny. Podsumowując: “Metoda TMA Acerta Consult to według nas doskonały model, ponieważ łączy on w sobie wszystkie motywacje, talenty i kompetencje naszych pracowników, pozwala nam wykorzystać ich mocne strony, dzięki temu mamy pewność co do przyszłości ogólnie.”

Scania jest jednym z największych na świecie producentów ciężarówek, autobusów i silników przemysłowych i spedycyjnych.

Źródło: Acerta